روح‌اله‌ شهیدی‌پور با اشاره به چالش‌های انتصاب مدیران در هلدینگ‌های بزرگ گفت: یکی از مهم‌ترین چالش‌هایی که با آن مواجه هستیم، فشار افراد ذی‌نفوذ برای انتصابات است. راهکاری که در تاپیکو دنبال می‌کنیم، اصرار بر رعایت فرآیندهای قانونی، سازوکار مشخص انتصابات و نظام امتیازدهی به گزینه‌های مدیریتی است.

وی افزود: برای افزایش کیفیت انتخاب‌ها، تعداد افراد ورودی به فرآیند ارزیابی را افزایش داده‌ایم، اما این اقدام خود چالش‌های تازه‌ای ایجاد می‌کند. برای مثال، ممکن است برای یک جایگاه مدیریتی ۱۴ نفر ارزیابی شوند و در نهایت تنها یک نفر انتخاب شود. در چنین شرایطی، ۱۳ نفر دیگر که هرکدام ممکن است حامیان و مدافعانی داشته باشند، از فرآیند انتخاب کنار می‌مانند و همین موضوع فشارهای دیگری ایجاد می‌کند.

مدیرعامل تاپیکو ادامه داد: بسیاری از افرادی که برای تصدی مسئولیت‌ها معرفی می‌شوند، از نظر سوابق و رزومه، صلاحیت‌های لازم را دارند، اما هدف ما این است که از میان گزینه‌های واجد شرایط، بهترین فرد انتخاب شود.

شهیدی‌پور طولانی‌شدن فرآیند انتصابات را چالش دیگر هلدینگ‌های بزرگ دانست و اظهار کرد: وقتی انتخاب مدیران از مراحل متعدد ارزیابی عبور می‌کند، گاهی انتصاب یک نفر دو تا سه ماه زمان می‌برد. در این مدت ممکن است جایگاه مدیریتی به دلیل ارتقای مدیر قبلی یا تصمیم به تغییر او، بلاتکلیف بماند و این مسئله اداره شرکت را با مشکل مواجه کند.

وی افزود: تلاش می‌کنیم با تفویض اختیار و کوتاه‌کردن مراحل، زمان انتصابات را کاهش دهیم، اما ایجاد تعادل میان دقت در انتخاب مدیران و جلوگیری از طولانی‌شدن فرآیند، همچنان یکی از چالش‌های جدی هلدینگ‌های بزرگ است.