به گزارش «نفت ما»، پروژه PDH بیدبلند حدود یک سال زودتر از پروژه پتروشیمی پارس آغاز شده و قیمت قرارداد آن نیز حدود ۲۰ درصد بیشتر است. با این حال، پیشرفت EPC بیدبلند ۱۷ درصد و پیشرفت پروژه پارس ۳۰ درصد گزارش شده است. به این ترتیب، پروژه پارس با وجود شروع دیرتر و برخورداری از قرارداد کم‌هزینه‌تر، ۱۳ درصد پیشرفت بیشتری را ثبت کرده است.

یکی از عوامل موفقیت پروژه پارس، تمرکز زودهنگام این پروژه بر تعیین تکلیف مهندسی پایه و تفصیلی، سفارش گذاری تجهیزات اصلی و اقلام با زمان ساخت طولانی است. در این پروژه، مهندسی پایه تکمیل و پیشرفت مهندسی تفصیلی به بیش از ۷۰ درصد رسیده و همچنین قرارداد ساخت تمامی تجهیزات LLI منعقد شده و سفارش‌گذاری بیش از ۵۰ درصد بسته‌های خرید نیز انجام گرفته است. این اقدامات ریسک توقف یا کندی عملیات اجرایی به دلیل تاخیر درتولید مدارک مهندسی یا تامین تجهیزات کلیدی را کاهش می دهد و امکان هم‌زمانی موثرتر میان فعالیت‌های مهندسی، خرید و ساخت را فراهم می کند.

در بخش اجرا نیز، تکمیل ساخت و نصب مخازن کروی، کولینگ‌تاور، ساختمان‌های کنترل و آزمایشگاه و سازه‌های پایپ‌رک نشان می‌دهد که پروژه پارس بخشی از زیرساخت‌های اصلی و پشتیبان خود را با سرعت مناسبی پیش برده است. آغاز نصب پکیج‌های فایر هیتر، انواع Vessel و پکیج هوا نیز بیانگر ورود پروژه به مراحل مهم‌تری از نصب تجهیزات و نزدیک‌تر شدن فعالیت‌های اجرایی به بخش‌های فرایندی است.

عملکرد پروژه پتروشیمی پارس نشان می‌دهد که آغاز دیرتر لزوماً به معنای پیشرفت کمتر نیست و مدیریت موثر و هماهنگی میان بخش‌های مهندسی، تامین و اجرا می‌تواند نقش تعیین‌کننده‌ای در تسریع روند پیشرفت پروژه داشته باشد.

بی‌تردید، مقایسه این دو پروژه، با وجود برتری زمانی و قیمتی بیدبلند و پیشتازی ۱۳ درصدی پتروشیمی پارس، حاوی درس‌آموخته‌های ارزشمندی است که با بررسی دقیق عوامل موثر بر این تفاوت، می‌توان از آنها در برنامه‌ریزی و اجرای سایر پروژه‌ها نیز بهره گرفت.