به گزارش میز نفت، بحران از جایی آغاز شد که دو مجتمع متانولی زیرمجموعه پتروفرهنگ، یعنی پتروشیمی سبلان و کیمیای پارس خاورمیانه، به دلیل تکمیل ظرفیت مخازن ذخیره‌سازی متانول از مدار تولید خارج شدند.

این اتفاق در شرایطی رخ داد که بر اساس اطلاعات موجود، هر دو مجتمع از نظر تأمین خوراک و آمادگی فنی، امکان ادامه فعالیت داشتند و عامل اصلی توقف، نبود امکان تخلیه و فروش به‌موقع محصول عنوان شده است.

در صنعت پتروشیمی، تولید بدون برنامه صادراتی و مدیریت موجودی می‌تواند به سرعت به بحران تبدیل شود، زیرا محدودیت فضای ذخیره‌سازی، واحدهای تولیدی را ناچار به کاهش ظرفیت یا توقف کامل می‌کند.

 

مدیریت بازرگانی زیر ذره‌بین

در شرایطی که صادرات محصولات پتروشیمی ایران به دلیل تحریم‌ها با پیچیدگی‌های متعددی همراه است، مدیریت بازرگانی هلدینگ‌ها نقش تعیین‌کننده‌ای در حفظ جریان فروش و جلوگیری از انباشت محصول دارد.

در پتروفرهنگ، مسئولیت نظارت بر حوزه بازرگانی بر عهده امین ثنایی قرار دارد و انتظار می‌رود این بخش با استفاده از ظرفیت‌های موجود، مسیرهای فروش و صادرات متانول را به گونه‌ای مدیریت کند که تولید مجتمع‌ها متوقف نشود.

با این حال، توقف هم‌زمان دو مجتمع متانولی این پرسش را ایجاد کرده است که چرا در شرایطی که برخی دیگر از تولیدکنندگان متانول کشور همچنان صادرات خود را ادامه داده‌اند، پتروفرهنگ با بحران پر شدن مخازن مواجه شده است.

 

ابهام در روند تصمیم‌گیری‌های تجاری

بر اساس اطلاعات دریافتی، مشکلات ایجادشده تنها به محدودیت‌های صادراتی بازنمی‌گردد. برخی منابع از اختلال در فرآیند تصمیم‌گیری‌های تجاری و چالش در مسیر انتخاب روش‌های فروش محصولات خبر می‌دهند.

شنیده‌ها حاکی از آن است که پس از عدم ثبت شرکت‌های موردنظر مدیریت بازرگانی، تغییراتی در روند تصمیم‌گیری کمیته‌های مرتبط ایجاد شده و این موضوع بر سرعت و کیفیت تصمیمات تجاری تأثیر گذاشته است.

این موارد تاکنون به صورت رسمی از سوی هلدینگ پتروفرهنگ تأیید یا رد نشده است، اما در صورت صحت می‌تواند یکی از عوامل مؤثر در انباشت محصول و توقف تولید دو مجتمع متانولی باشد.

 

۱۳ هزار میلیارد تومان هزینه یک توقف

توقف تولید این دو مجتمع تنها یک مشکل عملیاتی نیست و تبعات مالی قابل توجهی برای پتروفرهنگ به همراه دارد.

برآوردهای اولیه نشان می‌دهد هزینه راه‌اندازی مجدد این واحدها و زیان ناشی از توقف تولید و صادرات، در مجموع می‌تواند به حدود ۱۳ هزار میلیارد تومان برسد.

این رقم شامل هزینه‌های مستقیم بازگشت مجتمع‌ها به مدار تولید و همچنین عدم‌النفع ناشی از توقف فروش و صادرات متانول است؛ رقمی که در صورت تأیید نهایی، یکی از سنگین‌ترین خسارت‌های عملیاتی سال‌های اخیر در مجموعه پتروفرهنگ خواهد بود.

 

ضرورت پاسخگویی درباره بحران متانول پتروفرهنگ

پتروفرهنگ به عنوان بازوی سرمایه‌گذاری صندوق ذخیره فرهنگیان در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مسئولیت حفظ منافع سهامداران خود را بر عهده دارد. به همین دلیل، توقف هم‌زمان دو مجتمع متانولی و خسارت احتمالی ناشی از آن، نیازمند شفاف‌سازی دقیق مدیران این هلدینگ است.

اکنون انتظار می‌رود مدیران پتروفرهنگ درباره دلایل توقف تولید در پتروشیمی سبلان و کیمیای پارس خاورمیانه، عملکرد مدیریت بازرگانی، روند تصمیم‌گیری‌های صادراتی و اقداماتی که برای جلوگیری از تکرار چنین اتفاقی انجام شده است، توضیح دهند.